Descubra o que realmente está limitando o crescimento da sua empresa.
Receba uma análise estratégica baseada em gestão, comercial, financeiro, operação, pessoas e inteligência tributária.
Exemplo de insight gerado
Rentabilidade abaixo do potencial do porte informado
- Motivo
- Margem líquida em 6% enquanto o benchmark do setor supera 12%.
- Próxima ação
- Rever precificação, ticket médio e custos operacionais em 30 dias.
Como funciona
Um método simples para uma leitura profunda.
Responda algumas perguntas.
Um roteiro curto e estratégico, sem parecer um formulário.
Nossa inteligência cruza dezenas de indicadores.
Algoritmos calibrados por metodologia proprietária Raio-X.
Receba um dashboard estratégico completo.
Análise executiva, prioridades e plano 30·60·90 dias.
Benefícios
Clareza executiva, decisões melhores.
O Raio-X Empresarial® reúne, em um único diagnóstico, o olhar de quem já reestruturou dezenas de operações — traduzido em indicadores acionáveis.
Identifique gargalos
O que impede seu próximo salto de crescimento.
Descubra oportunidades
Alavancas estratégicas ainda não exploradas.
Receba recomendações
Ações priorizadas com base em impacto e urgência.
Avalie sua maturidade
Um score por dimensão comparável e mensurável.
Entenda sua estrutura tributária
Riscos, oportunidades e enquadramento fiscal.
Planeje próximos passos
Roteiro 30·60·90 dias para execução real.
Metodologia
Seis dimensões. Uma visão executiva.
Cada resposta alimenta indicadores cruzados que compõem o Índice Geral de Saúde Empresarial.
Gestão
Governança, ritmo de reuniões, indicadores de decisão.
Financeiro
Rentabilidade, capital de giro, previsibilidade.
Comercial
Funil, ticket médio, previsibilidade de receita.
Operação
Processos, produtividade, gestão de entrega.
Pessoas
Liderança, cultura, desempenho e retenção.
Tributário
Enquadramento, riscos e oportunidades fiscais.
O Criador do Método
Quem constrói o método por trás do Raio-X.
Fábio Teruya é empresário, mentor e especialista em gestão empresarial, com uma trajetória construída na prática dentro do setor de logística e transporte desde 2012.
Ao longo da sua carreira, enfrentou um dos maiores desafios que um empreendedor pode viver: viu sua empresa chegar à beira da falência. Foi nesse momento que percebeu que o verdadeiro problema das empresas raramente está apenas na falta de vendas ou de clientes, mas na ausência de gestão, processos, estratégia e liderança.
Após reconstruir sua própria empresa, transformou sua experiência em um método que hoje ajuda empresários a identificar gargalos, recuperar resultados e construir negócios mais lucrativos, organizados e preparados para crescer.
Seu trabalho une visão estratégica, inteligência operacional e desenvolvimento de pessoas para que empresários deixem de apenas apagar incêndios e passem a liderar empresas sustentáveis, com processos sólidos, equipes engajadas e decisões baseadas em indicadores.
Mais do que um consultor, Fábio é alguém que viveu os desafios do empreendedor na prática. Por isso, suas orientações não são baseadas apenas em teoria, mas em experiências reais, erros, acertos e resultados conquistados ao longo de sua jornada.
Hoje, sua missão é ajudar empresários a recuperar o controle da gestão, aumentar a rentabilidade e construir empresas que cresçam de forma estruturada, sem depender exclusivamente do dono para funcionar.
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